2月8日下午，天泰荣观召开第一季度员工大会，旨在统一思想航向，坚定前行的信心与决心。

会上，总经理杨秀忠发表重要讲话，他从管理、内控、创新发展三个方面提出具体工作要求：

管理要规范和简化，流程优化，减少不必要的繁琐环节，让管理回归本质，以“带动”的方式给予团队正向感染和影响；

内控要从点滴做起，细节决定成败，以守住公司现金流为宗旨，每一笔开支，每一个决策，都要精益求精；

创新发展要坚持产品与服务的创新，技术与管理的创新，需不断探索市场前沿，勇于尝试新技术、新方法，以创新驱动发展，让天泰荣观在激烈的市场竞争中脱颖而出。

同时杨总要求全体员工建立风险前置意识；2025年对应收账款要采取合规合法的强势回款策略；运用精兵简政、齐抓共管战略，提倡“三四五”原则，从而提高人效。

本次员工大会的召开，杨总的讲话为公司的发展指明了方向“把公司做小，市场做大，利润做高”，更为每一位荣观人注入了强大的精神动力，我们势必以“破局”的信念，开启2025新征程。